Кейс · 12 недель

Гидролика: аудит и перестройка логистики насосного оборудования

Производитель промышленных насосов и насосных станций. До BULLS — самостоятельная логистика с 5 региональными подрядчиками и непрозрачной экономикой. Логистический аудит выявил 6 узких мест на 14% от стоимости перевозок. Перестроили сеть отгрузок и складскую консолидацию за 12 недель.

−14%
Логистические издержки
+9%
Маржа на доставке
12 нед.
Срок проекта
6 → 2
Подрядчиков
ОтрасльНасосное оборудование
ПериодФевр – май 2025
Услуги BULLSАудит, консалтинг, частичный аутсорс
01 · Задача

Логистика стала «чёрным ящиком»

Гидролика производит насосы и насосные станции для нефтехимии, ЖКХ и сельского хозяйства. Сложный портфель — от компактных циркуляционных насосов до крупногабаритных станций массой до 12 тонн. До BULLS заказчик работал с 5 региональными подрядчиками: каждый со своими ставками, форматом отчётности, регулярностью простоев.

Главная боль — невозможность сравнить эффективность подрядчиков и понять, где скрыта неэффективность. Ставка казалась нормальной, но фактическая стоимость доставки тонны до клиента росла третий квартал подряд.

02 · Решение — аудит и перестройка

4 блока работы за 12 недель

  1. Field-аудит и сбор данных (3 нед.) — выгрузка из 1С, опрос менеджеров, посещение 4 региональных складов, анализ 320 отгрузок за 6 месяцев.
  2. Картирование цепи (2 нед.) — построение цифрового двойника логистической сети в BULLS Engine. Network Optimizer Agent выявил 6 узких мест.
  3. Дизайн новой схемы (3 нед.) — сократили число подрядчиков с 5 до 2, перевели часть транспорта в собственный пул, часть — на спот-рынок BULLS.
  4. Внедрение и контроль (4 нед.) — переключение в новую схему, мониторинг через Control Tower, тонкая настройка маршрутов.
03 · Результаты

−14% к логистическим затратам и прозрачность

Главное — Гидролика получила прозрачную экономику доставки: одна модель данных, единая отчётность, KPI по каждому коридору. Дальнейшая оптимизация теперь — задача месяца, а не квартала.

«Аудит BULLS показал нам собственную логистику с цифрами в руках. Это первый раз, когда я смогла на совете директоров доложить чёткую экономику каждого коридора, без оговорок и приписок».

НТ
Наталья Тимофеева
Финансовый директор, «Гидролика»
04 · Стек проекта

К списку кейсов Заказать аудит →