Преимущества SCM подхода от классической системы поставок

Сегодня в прессе и научных работах широко обсуждаются текущие проблемы промышленных предприятий. Предлагаются варианты развития и совершенствования экономических связей между хозяйствующими субъектами, способных адаптировать их к кризисным условиям. Однако межсистемный подход к организации и оптимизации сбытовой политики в цепях поставок промышленных предприятий используется недостаточно. Вместе с тем, именно он позволяет выработать необходимый адаптационный эффект к снижению спроса и создать предпосылки развития.

Анализ современного состояния управления сбытом позволил установить, что:

– недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы оценки интеграции предприятий и управления реализацией продукции в цепи поставок предприятий;

– на большинстве промышленных предприятий отсутствует межсистемный подход к организации сбыта, требующий согласования функционалов сбыта всех участников цепи;

– отсутствует методология управления реализацией продукции в концепции SCM (управление цепями поставок), наиболее полно отражающая современные интеграционные процессы в промышленности;

– технология «бережливого» управления не адаптирована к сбыту;

– не проработаны вопросы определения «точки проникновения заказа», управления цепями издержек и организации ценообразования в зависимости от режима сбытовой политики в цепи поставок.




 В начале XXI века интегральная парадигма управления породила новую идеологию управления логистическими процессами и бизнесом в целом – Supply Chain Management (SCM) – управление цепями поставок. SCM – это интегрированный функционал, включающий трех и более участников, участвующих в потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя.


 Сравнение традиционного и SCM подхода в логистике. 

1.  Объект управления.

   Традиционный подход - Продаваемая продукция на стадии сбыта.

   SCM подход - Функционал “Сбыт”.

2.  Цель.

   Традиционный подход - Получение максимальной цены реализации.

   SCM подход - Синхронизация потоков в функционале «Сбыт».

3.  Метод.

   Традиционный подход – Локальный.

   SCM подход – Межсистемный.

4.  Методы управления.

   Традиционный подход - Локальные на стадии сбыта продукции.

   SCM подход – Интегральные, единый процесс управления потоками всех видов ресурсов для оптимального удовлетворения покупателей в соответствии с их специфическим потребностями и целями бизнеса.

5.  Принципы.

   Традиционный подход - Направлены на обеспечение эффективности самой системы сбыта.

   SCM подход – Направлены на обеспечение эффективности функционала «Сбыта» в цепи поставок.

6.  Открытость.

   Традиционный подход - Внешние факторы как данность (при прочих равных условиях).

   SCM подход – Учет всех возможных влияний внешней среды на параметры потоков цепи поставок.

7.  Ценообразование.

   Традиционный подход - Покупатели рассчитывают на минимальные цены на базе ценовой конкуренции, краткосрочные соглашения о поставках продукции.

   SCM подход – Оцениваются не только прибыль, но и общие издержки на получение и использование продаваемой продукции Долгосрочные контракты, выгодные для обеих сторон цепи поставок – поставщика и потребителя.

8.  График поставок.

   Традиционный подход - Максимальная гибкость поставок продукции, постоянные изменения в графике поставок продукции.

   SCM подход – Точно согласованные с покупателями продукции и точно исполняемые с их стороны.

27 апреля/2024