Задачи SCM

Принятые изменения в системе управления цепями поставок помогают регулировать работу существующих технологических линий. С их помощью удается создавать оптимальные планы о том, что и в какой последовательности следует производить с учетом ограничений в мощностях, наличии сырья и материалов.

В основном использование SCM направлено на выполнение следующих задач:

- улучшение уровня, с которым обслуживаются постоянные и вновь пришедшие клиенты;

- оптимизируется цикл производства;

- запасы снижаются и подстраиваются;

- предприятие работает более производительно;

- увеличивается рентабельность;

- контроль всего происходящего в организации.


Функции SCM

Конечно, введение такого сложного нового комплекса требует от любого предприятия значительных финансовых затрат и времени на внедрение. Но результат обычно оказывается впечатляющим. В первую очередь следует обеспечить единое информационное пространство, где смогут сообща трудиться все сотрудники. Затем начнет налаживаться автоматизация и анализ информации.
Можно выделить несколько принципов, на которых функционирует вся стратегия:

- ориентирование всей логической сети на потребителя;

- постоянное изучение интереса клиентов и изменение под их запросы;

- стратегически рассчитанное планирование поставок;

- разработка непрерывной цепи в снабжении- изучение всех покупателей и их сегментирование по потребностям;

- отслеживание рыночного спроса, анализ и построение производства на его основе;

- постоянное внедрение новых каналов сбыта и распределения.






 Все нововведения помогут бизнесу оптимизировать расходы и увеличить прибыль от продаж и стоимость компании. Хорошо отлаженная система способствует правильному планированию. Supply Chain Management – это профессиональный подход к бизнесу, который помогает вырваться в лидеры рынка и закрепиться на этом месте. Поэтому в список лучших компаний по производительности и результативности входят следующие:

1. Apple
2. Dell
3. Procter & Gamble
4. IBM
5. Cisco Systems
6. Nokia
7. Wal-Mart Stores
8. Samsung Electronics
9. Pepsi


 Одной из первых российских компаний, которая внедрила SCM в свои процессы стала Северсталь по информации из газеты Коммерсант. Благодаря этому удалось снизить издержки, в частности штрафы РЖД, которые включали в себя штрафы РЖД за перегруз и штрафы РЖД за недогруз. Благодаря SCM общие операционные расходы снизились на 7% без штрафов РЖД.

 Экономия, достигаемая за счет управления цепями поставок (SCM), может сильно различаться в зависимости от таких факторов, как отрасль, размер компании и конкретные применяемые методы SCM. Исследования показывают, что эффективное SCM может привести к сокращению затрат от 5% до 20% от общих операционных расходов компании. Тем не менее, важно отметить, что точные цифры может быть сложно дать, поскольку они зависят от уникальных обстоятельств каждой организации.

9 мая/2024