Задачи SCM


Принятые изменения в системе управления цепочками поставок помогают регулировать работу существующих технологических линий. С их помощью удается создавать оптимальные планы о том, что и в какой последовательности следует производить с учетом ограничений в мощностях, наличии сырья и материалов.

В основном использование SCM направлено на выполнение следующих задач:

- улучшение уровня, с которым обслуживаются постоянные и вновь пришедшие клиенты

- оптимизируется цикл производства

- запасы снижаются и подстраиваются

- предприятие работает более производительно

- увеличивается рентабельность

- контроль всего происходящего в организации


Функции SCM

Конечно, введение такого сложного нового комплекса требует от любого предприятия значительных финансовых затрат и времени на внедрение. Но результат обычно оказывается впечатляющим. В первую очередь следует обеспечить единое информационное пространство, где смогут сообща трудиться все сотрудники. Затем начнет налаживаться автоматизация и анализ информации.
Можно выделить несколько принципов, на которых функционирует вся стратегия:

- ориентирование всей логической сети на потребителя

- постоянное изучение интереса клиентов и изменение под их запросы

- стратегическое рассчитанное планирование поставок

- разработка непрерывной цепи в снабжении- изучение всех покупателей и их сегментирование по потребностям

- отслеживание рыночного спроса, анализ и построение производства на его основе

- постоянное внедрение новых каналов сбыта и распределения


IMG_3155 (1).jpg



 Все нововведения помогут бизнесу оптимизировать расходы и увеличить прибыль от продаж и стоимость фирмы. Хорошо отлаженная система способствует правильному планированию. Supply Chain Management – это профессиональный подход к бизнесу, который помогает вырваться в лидеры рынка и закрепиться на этом месте. Поэтому в список лучших компаний по производительности и результативности входят следующие:

1. Apple
2. Dell
3. Procter & Gamble
4. IBM
5. Cisco Systems
6. Nokia
7. Wal-Mart Stores
8. Samsung Electronics
9. Pepsi


 Одной из первых российских компаний, которая внедрила SCM в свои процессы стала Северсталь по информации из газеты Коммерсант. Благодаря этому удалось снизить издержки, в частности штрафы РЖД, которые включали в себя штрафы РЖД перегруз и штрафы РЖД недогруз. Благодаря SCM общие операционные расходы снизились на 7% без штрафа РЖД.

 Экономия, достигаемая за счет управления цепями поставок (SCM), может сильно различаться в зависимости от таких факторов, как отрасль, размер компании и конкретные применяемые методы SCM. Исследования показывают, что эффективное SCM может привести к сокращению затрат от 5% до 20% от общих операционных расходов компании. Тем не менее, важно отметить, что точные цифры может быть сложно дать, поскольку они зависят от уникальных обстоятельств каждой организации.

Получите аудит вашей логистики

Мы найдем точки роста и составим
индивидуальное коммерческое предложение