История SCM (Supply Chain Management)

В 1982 году в Financial Times вышла статья «Высокий уровень запасов — не ответ на волатильность спроса» (High stock levels — not the answer to volatile demand).

В статье впервые публично и прозвучало название новой концепции:
Cadbury Schweppes — один из восьми международных клиентов, которые в настоящее время используют концепцию Booz Allen с довольно громким названием «управление цепями поставок».

Саму концепцию в конце 70-х придумал Кит Оливер, британский вице-президент консалтинговой компании Booz Allen, когда со своей командой работал над проектами для компаний - SKF, Heineken, Hoechst, Cadbury-Schweppes и Philips.

Назвали концепцию сначала Integrated Inventory Management (интегрированное управление запасами), им казалось, что это броско и стильно.

Чтобы добавить жару, они превратили это в аббревиатуру I2M, и в полном восторге от своей креативности полетели в Голландию сдавать проект Филипсу.
Но на встрече с заказчиком выяснилось, что их броская фраза оказалась не такой уж и броской. На ключевом заседании управляющего комитета группа поделилась своим видением и представила новый термин и сопутствующую аббревиатуру.
Глаза представителей заказчика остекленели. Фраза не нашла отклика у участников заседания. Один из руководителей, мистер Ван т’Хофф, потребовал от мистера Оливера объяснить, что он имеет в виду под I2M:

— Мы говорим об управлении цепью поставок (the management of a chain of supply), как если бы она была единым целым, — ответил Кит, — а не группой разрозненных функций.
— Тогда почему бы вам так это и не назвать? — сказал мистер Ван т’Хофф.
— Как назвать? — спросил Кит.
— Тотальное управление цепями поставок (Total supply chain management).

IMG_3153 (1).jpg

Так и родился новый термин. Кит Оливер дал ему такое определение:
Управление цепями поставок (SCM) — это процесс планирования, реализации и контроля операций цепей поставок с целью максимально эффективного удовлетворения требований клиентов. Управление цепями поставок охватывает все перемещения и хранение сырья, незавершенного производства и готовой продукции от места происхождения до места потребления.

Стоит добавить, что организационная стратегия SCM помогает малому бизнесу становиться крупнее, масштабнее и соответственно увеличивать свои доходы. А большому бизнесу урезать издержки и продолжать увеличивать объёмы производства, совершенствовать внутренние процессы. Компания BULLS в совершенстве владеет всеми концепциями и подходами в SCM, что даёт возможность нашим клиентам переложить логистику на наши крепкие плечи.